黔江八面山-小南海穿越费用明细

橙子-m

<p>黔江八面山-小南海穿越费用明细（会计：橙子 出纳：雪儿） <br />
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1 [+ N& i2 S! e) S' Z一、收入：6200.00 (19人*300，5人*100) <br />
) ]4 M- w0 d% t: ]: B  h<br />
8 l) B) e4 }9 V$ r: m. A$ d5 x二、费用： <br />
( g/ K/ t/ W  ]7 ^5 E* `* u" E5 l" }1、公用物资：120.00 (桌布、果珍、电池、垃圾袋、药品等) <br />
2、保险费：120.00 <br />
% Y; N8 ^* ?' x  S' c8 C1 t2 v" g3、气罐：225.00 <br />
4、路桥费：766.00 <br />
8 f9 ]" r" U, |8 v+ m+ T5、油费：883.00 <br />
5 N5 F: z) L6 q6 F7 H6、租车费：2250.00（750.00元/天） <br />
7、司机食宿费、停车费：110.00 <br />
8 D  R0 q, ]( z3 U$ [) j/ A8、12月31日住宿费320.00 <br />
9、黔江当地车租车费：100.00 <br />
) O. x4 A4 u4 {# t6 t10、1.1&mdash;&mdash;1.3日食宿：1028.00 <br />
合计：5922.00（应由24名队员共同承担的费用为前8项，合计：4794.00，199.75/人） <br />
& u7 ~6 _4 A8 v( ?' `- F/ g<br />
: `. R! \- L, l4 F; g& G三、余额： 278.00 <br />
/ L7 U# V& P0 [" Z6 \<br />
注：除中途脱队的5人只交纳了100元/人，其它19名队员（含领队）人均使用285.37元（余款PP会时退给大家） <br />
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尽量

壮志凌云说的财务分配没错，但在这里我们不能一棒子打死一群人，只能说此5人还未能意识到错误。看了大家的一些发言觉得现在给此5人打上&ldquo;问题人格&rdquo;的标签还是有点欠妥。 <br />
. J$ p. V+ N; [+ r) ]+ b( D<br />
& v1 m6 C, Q0 K( F我分析了一下，此5人做出此行为有以下几种可能： <br />
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% R2 p- j* O. i, V/ ?0 X) A. N1 N, u可能1。此五人未学过经济学，孰不知只要25人一同踏上了金龙车这个团队就成立了，他们不知道一个团队是有管理成本和机会成本的。 <br />
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举个例子：如果你5人一开始就决定不参加此次出游，那么此团队为19人，只需包个丰田考思特就够了（考思特好像是22座的？我记得不是很清了哈，只是举个例嘛）大金龙车的费用比考思特高得多！这是团队的机会成本。 <br />
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" w+ {: ?6 X( {# D4 `* t0 r例二：你5人临时脱队打乱了团队计划（资源分配，人员分工，露营安排等），团队又要重新分配，是增加了团队的管理成本（还有你5人出此行为影响了团队其他人员的心理边际成本，本来大家可以用联络你们的时间和心情来过得很开心的，但是却如此这般） <br />
) y; S( z( U9 [! j0 c4 p" T<br />
这不是理，此5人应该与24人团队承担所有出行费用（甚至包括其5人离队后所产生的费用），可能2。此5人中应有明事之人，但不排出有个别贪图小利之人的扇动，（就跟POP促销的原理是一样，大部分顾客都是冲动消费者）其于几人一时冲动做出了错误的行为，所以还是不能一棒打死全部。我们还是欢知错能改的同志嘛！（个人认为此条可能性最大） <br />
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可能3。此5人系新人？对团队组成和团队责任概念不清，需要前辈帮助辅导，不知者非过过也，但不二过！ <br />
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事既已出，我们不应该深研其可能，因为一件事会有很多原因，那没有太大意义，重要的是要让做错了的同志认识到自己错在什么地方，而不是盲目的去攻击犯了错的人甚至（还上升到人格的高度），那样只会打击犯错人承认过错的信心和勇气！给他们一个机会，也是给大家一个机会！让彼此多上机会朋友，这才是行走中的乐趣！ <br />
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疯起的

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<div class="adduction yellow_box"><strong class="huise_text">下面引用由</strong><strong><span class="blacktext">尽量</span></strong><strong class="huise_text">发表的内容：</strong><br />
壮志凌云说的财务分配没错，但在这里我们不能一棒子打死一群人，只能说此5人还未能意识到错误。看了大家的一些发言觉得现在给此5人打上&ldquo;问题人格&rdquo;的标签还是有点欠妥。 <br />
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4 r# @) {. {* X: _' }! h% P我分析了一下，此5人做出此行为有以下几种可能： <br />
' u  o: R& X1 h0 e7 l) @; ]  E7 ]<br />
% T/ m* G7 P2 A2 j8 n' E可能1。此五人未学过经济学，孰不知只要25人一同踏上了金龙车这个团队就成立了，他们不知道一个团队是有管理成本和机会成本的。 <br />
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举个例子：如果你5人一开始就决定不参加此次出游，那么此团队为19人，只需包个丰田考思特就够了（考思特好像是22座的？我记得不是很清了哈，只是举个例嘛）大金龙车的费用比考思特高得多！这是团队的机会成本。 <br />
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5 k1 _4 P" v+ E' a6 |) t. Q例二：你5人临时脱队打乱了团队计划（资源分配，人员分工，露营安排等），团队又要重新分配，是增加了团队的管理成本（还有你5人出此行为影响了团队其他人员的心理边际成本，本来大家可以用联络你们的时间和心情来过得很开心的，但是却如此这般） <br />
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0 v0 K; X! N; J( B" y! X这不是理，此5人应该与24人团队承担所有出行费用（甚至包括其5人离队后所产生的费用），可能2。此5人中应有明事之人，但不排出有个别贪图小利之人的扇动，（就跟POP促销的原理是一样，大部分顾客都是冲动消费者）其于几人一时冲动做出了错误的行为，所以还是不能一棒打死全部。我们还是欢知错能改的同志嘛！（个人认为此条可能性最大） <br />
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) K3 }: K/ x7 g; p+ [可能3。此5人系新人？对团队组成和团队责任概念不清，需要前辈帮助辅导，不知者非过过也，但不二过！ <br />
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1 O% K" Z+ r7 h) |  l: N: Z* h事既已出，我们不应该深研其可能，因为一件事会有很多原因，那没有太大意义，重要的是要让做错了的同志认识到自己错在什么地方，而不是盲目的去攻击犯了错的人甚至（还上升到人格的高度），那样只会打击犯错人承认过错的信心和勇气！给他们一个机会，也是给大家一个机会！让彼此多上机会朋友，这才是行走中的乐趣！ <br />
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<p>考斯特22座,估计包车的价格和大车差不多,</p>

Alaska

这种车在元旦的价格应该说比较便宜了．