将执行落到实处,对工作具有激励作用

往事如烟c

    美国著名心理学家史华兹博士曾提到下面这个例子：
　　曾有一位40岁左右的经理人员苦恼地来见我。他负责一个大规模的零售部门。他很苦恼地解释道：“我怕会失去工作，我有预感我离开这家公司的日子不远了。”
　　“因为什么呢？”
　　“因为统计资料对我不利。我这个部门的销售业绩竟然比去年降低了7%，这实在很糟糕，特别是全公司的总销售额增加了60%，这对我就更不利了。而最近我也做了许多错误的决策，商品部经理好几次把我叫去，责备我跟不上公司的进展。”
　　“我从未有过这样的恐惧，”他继续说，“我已经丧失了掌握局面的能力，我的助理也感觉出来了。他的主管也觉察到我正在走下坡，好像一个快要淹死的人。这一群旁观者站在一边等着看我一点一点被困。”
　　这位经理不停地陈述种种困局。最后我打断他的话问道：“你采取了什么措施？你有没有努力去改善呢？”
　　“我很希望能改变现状，但是我没有勇气去执行我的工作计划。”
　　我反问：“只是希望就够了吗？”我停了一下，没等他回答又接着问：“为什么不将执行落到实处来支持你的希望呢？”
　　“请继续说下去。”他说。
　　“只有一种行动可行。那就是将你制定的执行计划落实到实处，你只有去做了才能知道结果，才能帮助你克服恐惧。你要知道这是你必须采取的措施。我并不能准确指出如何帮助你提高营业额的方法，但是总会有方法的。”
　　这时他的眼神又露出勇气与坚定，说：“我想我知道应该怎么做了。”
　　没过多久，这位一度遭受挫折的经理打电话给我：“我们上次谈过以后，我就努力去将执行落实。我所采取最重要的步骤就是改变我的销售员。我以前都是一周开一次会，现在是每天早上开一次，我真的使他们又充满了干劲，大概是看我有心改革，他们也愿意更努力。我们上周的营业额比去年同期高很多，而且比所有其他部门的平均业绩也好很多。这里的一切又变得十分美好。”
　　作为一名员工，我们有必要知道将执行落到实处对你的工作具有激励作用，它是对付惰性的良方。只有懂得将执行落到实处，才能使人在工作中表现得更优越。因此，最聪明的员工的做法就是向前去实现自己所向往的目标，将执行落到实处。文章转自移动招聘微信招聘，微招聘平台—Q职，http://www.vivihire.com/