(灌水比赛)杜拉拉升职记!

排排坐 · 发表于 2008-11-18 11:50:37

　SMART原则，你们两位都很熟悉了。但光你们熟悉还不够，你们的每一位下属也要熟悉，才能设置好他们的个人绩效目标。

排排坐 · 发表于 2008-11-18 11:52:15

因此，趁着这次公司年中绩效回顾，请你们在一周内，给下属就SMART原则做一次详尽的辅导。这也是为什么我把这个附件发给你们的原因，我要求你们把它作为你们辅导中的教材。

排排坐 · 发表于 2008-11-18 12:24:10

　在你们的辅导完成后，你们的每位下属都要写一份简短扼要的关于SMART原则的运用心得，请两周内交给我。

排排坐 · 发表于 2008-11-18 12:27:08

如有需要帮助之处，随时提出。

排排坐 · 发表于 2008-11-18 12:27:22

　谢谢!

　　拉拉

排排坐 · 发表于 2008-11-18 12:27:40

周亮和周酒意看到邮件中最后要求他们的下属都得写一份心得上交，免不了自己先认真地看一遍“拉拉的朋友”转来的“故事”，然后再转发给下属们一起讨论。

排排坐 · 发表于 2008-11-18 12:28:14

李斯特看了邮件，觉得拉拉团队带得不错，学习和分享的氛围很浓。他回复邮件给大家，认可了一番，并勉励说要“keep”(保持)。

排排坐 · 发表于 2008-11-18 12:28:34

周亮见拉拉不单当着众人赞他和周酒意，还把邮件抄送给了总监李斯特，感觉竟比给他加了工资还受用。

排排坐 · 发表于 2008-11-18 12:32:18

　DB每年举行一次销售代表晋升高级销售代表、小区经理晋升高级小区经理的评估，参选者要通过公司规定的各项考核科目，由销售部、市场部和HR共同组成评估中心，对考试项目逐个进行打分，最后决定其是否晋升。

排排坐 · 发表于 2008-11-18 12:32:57

李斯特让拉拉先到上海跟王宏学做一遍。拉拉旁观了两天，感觉不对劲，除了团队管理和领导力外，其中有大量的内容是对销售技巧、产品知识和市场策略的考核，这对拉拉来说，要把分打好就有困难了——自己都搞不明白，怎么打分呀!

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