好久没灌过水了

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在实际操作上，建筑策划师一般根据项目建议书及设计基础资料，提出项目构成及总体设想。包括：空间要求、空间尺度、空间组合、使用方式、环境保护、结构造型、设备系统、建筑面积、工程投资、建筑周期的一个完整的实施工程计划，为进一步发展实现设计提供依据。

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建筑策划（Architectural Programming）是总体规划立项以后，建筑设计之前所开展的一项关于项目整体建设的研究工作，它从建筑科学的角度出发，以实态调研为基础，结合现代科技手段对建设项目所处的环境以及相关制约因素进行定性和定量分析，通过科学论证，最终得出符合项目特点的建设目标、内容和要求，以及实现该目标所应遵循的程序和方法。该项工作能有效提高项目决策的科学性，保障项目建设的科学有序开展，促进项目的可持续发展，使项目的经济效益、环境效益和社会效益实现综合平衡。

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以设计为基础的建筑策划:在方案设计过程中根据业主要求开展适量的建筑策划工作，如调研、统计分析等。这是国内目前最主要的策划模式。这种模式业主的价值偏好一般能较好体现，但策划操作范围狭窄，调研和论证不充分，重要的策划问题容易遗漏，而且操作效果的好坏很大程度由设计者的专业经验决定，设计过程多次反复，时间和精力耗费不少。

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以专业知识为基础的建筑策划：对建筑策划涉及的各专业问题开展系统研究，研究较为深入，并以此为基础生成相关策划结论。这种策划模式基础数据丰富、论证系统深入，但耗费的时间和资金相当大，往往策划的重点不够突出。

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以合同为基础的建筑策划：通过工作会议的形式收集业主和设计机构的各种信息，并以此作为策划的协定基础，进一步探查设计问题的实质。采用这种模式的典型代表是美国著名的策划机构CRS，其创立者William M·peña的提出了GFCNP信息矩阵方法对本操作模式的建筑建设原型构建方面具有借鉴意义。

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以价值为基础的建筑策划: 在建筑策划的最初阶段就突出设计问题本质的探察，提出以8个价值种类所形成的价值体系为基础开展策划工作，它对上述策划方法进行提炼，取其精华，去其糟粕，形成一种比较全面的建筑策划方法。这种方法提出的主要代表是罗伯特·G·赫什伯格，尽管它在具体操作上与国内建设市场有许多不相符之处，但它对本操作模式的拟定具有重要的方法论指导意义。

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从建筑设计的角度来看，‘设计任务书’不是对建筑造型‘美观、新颖、50年不落后’的美好愿望和经济技术指标的简单罗列，而是建筑策划的成果以文本文件为形式的综合反映。建筑策划作为建筑设计的前期研究，应该通过一系列的调查分析来制定设计任务书，在城市规划已经形成的空间布局前提下，在具体的建设基地与项目内容的限制下提出合理的发展计划。首先要论证城市规划所确定的建设基地与项目内容的科学性，然后对市场的活力做出切实的估计，对资金的投入做出合理的安排，对建成的环境做出准确的判断。将城市规划的指导思想结合‘此时此地’的具体条件，科学地贯彻到建筑设计中去，以达到预期的城市基本建设目标。

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建筑策划是以城市规划为指导，以建筑设计为目标，整合多学科知识于一身的一门综合性新兴学科，它涉及城市规划学、建筑学、市场营销学和工程管理学等领域，综合考虑城市发展的要求和建设项目的特点，通过对信息资料的理性分析和对实践经验的科学总结，兼顾文化因素、技术因素和市场因素，为下一步具体的建筑设计提供科学的依据。建筑策划的成果对建筑设计而言只是一个指导性文件，在建筑设计阶段对建筑策划文本进行调整和修正也不少见。由此可见，在城市基本建设中，建筑策划在城市规划与建筑设计之间起着承上启下的作用，是介于两者之间的一个独立环节。

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在国外，建筑策划的原始思想来源于建筑设计前期的‘民众参与听询设计’，以避免居住环境的营造有悖于使用者和管理者的期望与需求。
建筑策划（Architectural Program-ming）的研究始于欧美的二战以后。当时城市的重建与修复是在基本建设资金匮乏、基础设施破坏严重的情形下展开的，为了基本建设项目投入资金的高回报，保证建成环境和空间功能的高效益，城市建设职能部门、开发商、规划师和建筑师开始对建设项目的可行性研究倾注极大的心血，把研究成果运用到城市的基本建设中去，这为后来的建筑策划理论框架的建构做出了积极的准备。

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作为一个学术概念，在1990年代以前‘建筑策划’一直没有被明确地提出来，然而在全球范围内的研究和探索却盛行已久。在英国，二战之后建筑师对建筑设计工作方法的先导理论和系统方法进行了大量的研究。工作原则以‘合理性’为基准，工作方法以实际调查为前提，对建筑的空间性质和使用过程进行细致的分析，得出定量的结果。在大卫·肯特（David Canter）的《设计方法论》一书中就体现了建筑策划的基本思想。